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機械加工廠車間的早會有什麽內容
- 2020-04-22-

例會是機械加工廠各職能部門高效溝通的1個非常好的場所,當企業會議不可以合理有效舉行時,會讓職工感覺到開會總是議而不決,決而不行,行而未果,是在虛度光陰。但假如保證每一個例會都合理有效舉行,便會變成精益化管理的1個非常好的工具。

1、前日小結

對昨日機械加工本班組的生產製造狀況、產品質量狀況、速率狀況,做一個回望以及其小結;將昨日表現得好的職工、表現得差的職工、昨日發生的現象、計劃方案完成率,來做一個通告。



2、今日安排

發布當日生產計劃安排以及其當日的工作重點,在其中包含工序分配、使用機型、生產量產品質量與5S,使職工對當日的生產製造以及其他狀況有一定的知曉,強調安全生產的重要性與執行要求。針對於新品、新方式、新技術等應立即傳遞給職工。

3、培養團體

班組早會也是公司各項政策宣傳的根據地,從而加強職工對公司的知曉,對產品的知曉,班組早會可以加強職工對公司文化的理解,從而提高職工自身的素養。

4、時間控製

大家的團體素養是根據每一個行業的行業屬性來決定的,大家不要覺得大家職工的素養不高。作為1個優秀的管理者要做的是怎麽把機械加工廠這些人的素養培養起來,把他的技能提升起來。