Banner
新聞
首頁 > 新聞 >機械加工廠的晨會內容
機械加工廠的晨會內容
- 2020-05-15-

大夥兒時常見到有一些有著一定經營規模的機械加工廠精細化管理中舉行的晨會,大多數有哪些內容呢?

1、前日小結

對機械加工廠昨日本班組的生產製造狀況、品質狀況、效率狀況,做一個回望和小結;將昨日表現得好的職工、表現得差的職工、昨日發生的問題、計劃達成率,來做一個通告。

2、今日分配

讓每一個機械加工廠職工都認識這一班組,這最後一公裏的任務計劃是多少?這一非常重要:

公布當日生產計劃分配和當日的工作重點,這其中涉及工序分配、使用機型、產量品質與5S,使職工對當日的生產製造以及他狀況有所認識,特別強調安全生產的重要性與執行規定。針對於新產品、新方法、新工藝等應按時傳遞給職工。



3、培養團隊

班組晨會也是企業各項政策宣傳的根據地,進而提高職工對企業的認識,對企業產品的認識,班組晨會可以提高職工對公司企業文化的掌握,進而提高職工本身的素養。根據晨會,可以開展上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容開展傳遞,進而使職工更清晰地認識整體企業的方針政策、企業的文化藝術理念及自己的工作方向,以提高工作效能。

4、時間控製

有一些管理人員感覺大夥兒處在傳統行業,生產製造一線的班組長文化素質都不高,開會講的沒有那麽有水平,就撤銷晨會了。這實際上又是一個挺大的誤區。

這一誤區便是大夥兒感覺開晨會必須很高學曆、很高素質的人才可以做好晨會。大夥兒很多班組長仿佛不具備做好這樣一個晨會的工作能力,因此大夥兒幹脆就不開了,還不如運用這10到15分鍾時間,讓大夥兒在生產線上去多做一點兒企業產品。